9月2日下午，湖南旅游集团召开人力资源深化改革组座谈会，就深化人力资源改革的四项重点任务进行深度研讨，集思广益，为优化集团人力资源体制机制明确路径、凝聚共识，集团党委副书记、职工董事李域主持座谈会并讲话，集团人力资源部、华天集团、湘诚现代等单位负责人参加座谈会。

会议强调，深化人力资源改革，是驱动集团高质量发展的关键抓手与核心引擎，必须坚定不移推进落实。一要精准人才画像，全面开展人力资源现状调研，强化招聘与培训的系统性与前瞻性；二要稳步构建人力资源共享平台，秉持“线下先行、线上跟进”的实施策略，逐步推动华天集团、湘诚现代、韶旅集团等企业内及跨单元智慧共享机制落地；三要强化价值创造导向，积极推进全员营销机制，设定清晰可量化的营销任务目标；四要加强品牌形象建设，多维度宣传集团改革成效与员工奋进风貌，减少“躺平”现象，大力营造干事创业、争先创优的良好氛围。

会议要求，一是统一思想，提高站位。各单位必须牢固树立“一盘棋”意识，自觉从集团战略全局出发理解和推进人力资源改革，以整体性、全局性的思维推动各项任务落实落细。二是精准定位，统筹推进。根据年度重点工作，紧密对接改革发展目标，进一步优化和完善实施方案，强化目标管理、节点管控，力争年底改革成效初步显现。三是换位思考，协同联动。要强化换位思考和服务意识，充分尊重和调动广大员工的积极性、创造性，积极推动人才、设备、数据等要素高效共享与深度融合，加快形成上下联动、协同共进的改革新局面，全面提升组织活力和发展新质生产力。

本次座谈会成功凝聚了改革共识，厘清了实施路径，进一步强化了各单位的责任担当与紧迫意识。下一步，集团人力资源部将牵头强化全过程督导与协同，确保改革任务按期高质量推进、取得实质性成效，为集团高质量发展注入强劲的人才与机制新动能。