10月9-10日，旅发公司党委书记、董事长带队赴索道公司，开展“国庆旺季”经营复盘、后续开发运营的实地督导及文旅资源合作洽谈工作，为后续索道项目的运营以及与大雪峰山片区的融合发展进一步理清目标、明确措施，加快实现索道项目的增收增利。

9日，考察组实地检查了索道运营、交通接驳、周边环境及安全管理等具体情况，详细调研了索道试运营以来的运营成效及面临的挑战。经调研，雪峰山索道项目自9月26日投入试运营以来积极开展了多维度的宣传推广及紧锣密鼓的准备工作为国庆旺季铺垫蓄势，项目国庆前后共在中央媒体发稿10篇，省市级媒体发稿88篇，通过与达人等合作在抖音、微信视频号、小红书等社交媒体平台发布内容180篇，带动索道相关话题总流量约2亿人次，在国庆期间转运游客量近10万人次的同时, 实现了“零失误、零投诉”的服务目标，项目定价策略、运营方案、保障措施得到了市场检验，圆满完成了“国庆大考”。

次日，在经营复盘座谈会上，旅发公司向索道公司“首战告捷”致以热烈祝贺，对项目团队高效协同、精准营销予以高度肯定。会议强调，一是保持战略定力，坚定发展信心。团队要认真总结市场验证的好办法、好措施，乘势而上、久久为功，将建军即首战的成功经验转变为干事创业的坚定信心。二是直面现存问题，提升管理服务。要全面梳理试运营以来的难点、堵点，明确时间表、路线图、责任人，用好国庆游客大数据，迭代优化购票、候车、乘车、接驳各环节体验，全面提升服务品质，实现“在发展中解决矛盾，在矛盾中求得发展”的目标。三是守牢安全底线，强化保障能力。需提前做好专用备件采购，常态化组织应急演练，完善应急预案体系，确保索道持续安全运行。四是前瞻景区规划，把握流量契机。要立足当前、着眼长远，一手抓运营质效提升，一手抓建设科学谋划，从区域文旅资源整合、特色产品打造、游客体验升级等维度优化索道上站片区策划方案，科学论证功能定位与业态配置，有效承接大规?？土鞔吹囊绯鲂б?，精心打造独具特色的文旅品牌。

期间，考察组与雪峰山文旅开展合作洽谈。双方围绕游客服务保障、品牌共建共享、文旅资源开发等议题深入磋商，双方均愿意进一步开展深入合作，提升服务品质，为游客提供更贴心细致的服务。

旅发公司相关负责人、索道公司相关负责人参加调研。